Valoriser l'informatique dans une stratégie d'acquisition et de développement
Le nouveau paradigme : au-delà de la simple arithmétique des fusions-acquisitions. Dans le cadre de la stratégie « buy and build », la valeur a toujours été avant tout transactionnelle. Le marché actuel exige de véritables synergies, qui passent par des systèmes performants, des données fiables et l'intelligence artificielle.
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Calendrier des échéances
Les premières étapes
Une infrastructure allégée pour l'établissement de rapports financiers consolidés entre les différentes entités.
Élaborer des guides d'intégration reproductibles. Faire appel à un directeur technique à temps partiel. Définir des normes en matière de données.
Épine dorsale
Mettre en place un hub de données centralisé et une couche BI afin de regrouper les données opérationnelles.
Mettre en œuvre PMI sur 90 jours. Développer une couche d'intégration axée sur les API. Recruter un coordinateur informatique.
Plateforme
Passez à un ERP de niveau entreprise doté d'une architecture multi-entités.
Conformité aux normes SOC 2 et ISO 27001. Architecture « API-first ». Recrutement d'un directeur technique (CTO) à temps plein.
Prêt à la cession
Pile cloud native avec une gouvernance complète des données. IA pour l'analyse prédictive.
Réaliser une due diligence technique simulée. Éliminer les dépendances vis-à-vis de personnes clés. Considérer la technologie comme une prime d'évaluation.
Notre expertise en matière d'acquisitions et de développement
Nous connaissons votre secteur
Regroupement d'entreprises fragmentées utilisant différents grands livres
Intégrer les portefeuilles des clients tout en respectant les exigences réglementaires (MiFID II).
Nous harmonisons les outils PSA et RMM au sein des entités acquises.
Harmoniser les systèmes de gestion des patients (PMS) sans perturber la prestation des soins.
Passer d'une gestion des effectifs basée sur Excel à une planification centralisée des ressources et à une meilleure visibilité sur les marges.
Cas clients
Blackroom : une salle de données dédiée aux fusions-acquisitions, entièrement basée sur l'IA, intégrant Claude au cœur du produit.
Stratos a construit Blackroom pour concurrencer les acteurs établis depuis deux décennies sur le marché des salles de données virtuelles, Claude fournissant les informations stratégiques dont se servent les négociateurs au sein de ces salles.
Castalie : comment Stratos a guidé la roadmap IT de Castalie pour le passage à l'échelle
Stratos s'est associée à Castalie pour auditer et refondre une infrastructure IT vieillissante. En quittant un monolithe limitant pour une pile « best-of-breed », Stratos a conçu une roadmap pour sécuriser le revenu, optimiser les opérations terrain et soutenir la croissance rapide de Castalie.
Chronos Dental - La numérisation du réseau de laboratoires dentaires
Chronos Dental a modernisé son réseau de laboratoires en déployant un outil sur mesure destiné à remplacer les processus manuels par une traçabilité en temps réel et une connexion numérique fluide entre les dentistes et les prothésistes.
Insights
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État actuel des systèmes, des données et de l'IA dans les services B2B
Les entreprises de services B2B affichent une forte numérisation de leurs processus opérationnels, mais continuent de fonctionner avec des systèmes fragmentés, des données complexes et un niveau d'adoption de l'IA inégal.
Prêt à relever vos défis tech ?
