Créer de la valeur informatique dans le cadre du Buy & Build
Le nouveau paradigme : au-delà de la simple arithmétique des fusions-acquisitions. Historiquement, la création de valeur dans le Buy & Build reposait d'abord sur l'aspect transactionnel. Le marché actuel exige de réelles synergies, qui passent par des systèmes robustes, de la data et de l'IA.

Évolution de la maturité
Premières étapes
Infrastructure légère pour un reporting financier consolidé entre les entités.
Créer des playbooks d'intégration reproductibles. Faire appel à un CTO de transition. Définir des standards data.
Socle
Déployer un hub data centralisé et une couche BI pour consolider les données opérationnelles.
Mettre en œuvre des playbooks de PMI à 90 jours. Développer une couche d'intégration API-first. Recruter un coordinateur IT.
Plateforme
Migrer vers un ERP de niveau entreprise doté d'une architecture multi-entité.
Conformité SOC 2 / ISO 27001. Architecture API-first. Recruter un CTO à temps plein.
Prêt pour la cession
Stack cloud-native avec une gouvernance data complète. IA pour l'analytique prédictive.
Réaliser un audit technique blanc. Éliminer la dépendance aux talents clés. La tech comme levier de valorisation.

Notre expertise en Buy & Build
Avant la signature de la lettre d'intention (LOI), nous auditons les sociétés cibles selon sept dimensions clés : dette technique, failles de sécurité, qualité des données et compétences des équipes. Vous obtenez une vision claire, ajustée aux risques, de ce que vous acquérez et du prix pertinent.
Des roadmaps IT qui évoluent avec votre thèse d'investissement : infrastructure légère à l'entrée, hub de données centralisé à l'échelle, ERP d'entreprise à la préparation de la sortie. Pas de sur-ingénierie. Chaque décision est liée à l'étape d'EBITDA visée.
Des playbooks d'intégration reproductibles sur 90 jours. Migrations systèmes d'ici la huitième semaine. Reporting consolidé opérationnel au 30e jour. Nous avons réalisé cet exercice suffisamment de fois pour savoir exactement ce qui casse et comment l'éviter.
Des hubs de données centralisés qui consolident automatiquement les données financières, opérationnelles et commerciales de toutes les entités. Tableaux de bord en temps réel : arrêtez d'attendre les rapports de fin de mois et commencez à piloter en temps réel.
Unifiez les données clients et développez la connaissance des comptes à travers toutes les entités. Identifiez les clients communs, fixez des objectifs d'expansion et construisez l'infrastructure de pipeline pour saisir les opportunités de revenus intra-plateforme.
Nous évaluons vos outils propriétaires : conserver et refactoriser, migrer vers un SaaS, ou arrêter ? Des CTO expérimentés qui ont pris ces décisions exactes pour vous éviter de maintenir ce que vous auriez dû abandonner il y a deux acquisitions.
Adaptez la maturité IT à la complexité. CTO de transition à 5 M€ d'EBITDA, équipe interne dédiée à partir de 30 M€. Construisez la bonne équipe au bon moment.
Des frameworks qui deviennent des moteurs de valorisation : modèles de données unifiés, pipelines automatisés, contrôles d'accès. Lorsque l'équipe de due diligence tech de votre prochain acquéreur se présente, elle découvre une plateforme, pas une collection de feuilles Excel.
Nous connaissons votre secteur
Consolidation de cabinets fragmentés utilisant différents grands livres (GL)
Intégration de portefeuilles clients tout en respectant les exigences réglementaires (MIFID II).
Nous unifions les outils PSA et RMM entre les entités acquises.
Harmonisation des systèmes de gestion des patients (PMS) sans perturber la dispensation des soins.
Transition d'une gestion des talents sur Excel vers une planification centralisée des ressources et une visibilité accrue sur les marges.
Cas clients

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