Service / Tech Due Diligence

Technology Due Diligence

Nous offrons aux investisseurs et aux conseils d'administration une évaluation claire de la maturité technique, axée sur le ROI, afin de sécuriser les transactions et de maximiser la valeur de cession.

Le défi de l'évaluation

Dans les opérations M&A mid-market, la question n’est pas seulement « est-ce que ça fonctionne ? », mais « la technologie soutient-elle la valorisation ? »

Une dette technique non identifiée, une scalabilité insuffisante ou des flux de données fragmentés peuvent fortement dévaloriser un actif ou compromettre la thèse d’investissement post-acquisition.

Nous faisons le lien entre complexité technique et performance financière, pour que l’IT devienne un levier de croissance plutôt qu’un frein.

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Notre expertise en due diligence tech

Des audits techniques approfondis, menés par des entrepreneurs qui connaissent les réalités du passage à l’échelle des éditeurs de logiciels.

01 / Architecture
Architecture & Code
Audit full stack (front-end, back-end, middleware)
Dette technique & Obsolescence des bibliothèques
Scalabilité et robustesse de l’infrastructure
Pipelines CI/CD & Maturité des déploiements
Dépendances et risques liés aux tiers
02 / Data
Data & Reporting
Évaluation de la qualité et de la fiabilité des données
Analyse des flux (API et interfaçage ERP)
Structure du Hub de données & Master Data Management
Reporting automatisé & Fiabilité de la BI
Protocoles de sécurité & Gouvernance des données
03 / Organisation
Organisation & Sécurité
Analyse des compétences et de l'ownership des équipes
Budgétisation IT & Benchmarks RH
Conformité : SLA, PRA/PCA & Sécurité
Documentation & Transfert de compétences
Stratégie d’alignement business-IT

Stratos adopte une lecture entrepreneuriale. Contrairement aux cabinets de conseil traditionnels, nos experts ont construit et fait passer des plateformes à l’échelle. Nous nous concentrons sur le « point de bascule » : identifier où le système actuel risque de rompre et quels investissements sont nécessaires pour franchir le prochain palier de croissance.

L’approche Stratos

« Nous ne nous contentons pas de lister les risques. Nous évaluons la capacité de l’actif à exécuter le futur plan stratégique. »

Processus d'audit &Livrables

1

Immersion & Découverte

Analyse approfondie de la Data Room et de la documentation technique. Entretiens poussés avec le CTO et les lead architects.

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Scalabilité et robustesse de l’infrastructure
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Entretiens avec le management
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Revue des dashboards d’infrastructure
2

Analyse approfondie

Audit approfondi des trois piliers fondamentaux : Architecture, Données et Organisation. Nous identifiant les points de défaillance susceptibles d'entraver le passage à l'échelle ou de générer des failles de sécurité durant la période d'investissement.

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Analyse statique du code
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Cartographie des flux de données
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Quantification de la dette technique
3

Roadmap stratégique

Priorisée selon le ROI et l’impact business. Nous fournissons une feuille de route de remédiation sur 12 à 24 mois, détaillant les investissements nécessaires pour aligner la technologie avec l’equity story.

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Estimation des coûts de remédiation
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Plan d’exécution post-deal
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Analyse des écarts de scalabilité
4

Restitution exécutive

Rapport prêt à l’emploi pour le conseil d’administration et les investisseurs. Il comprend une matrice des risques de haut niveau, l’audit technique et une présentation orale détaillant les scénarios recommandés.

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Synthèse exécutive prête pour investisseurs
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Constats techniques détaillés
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Plan post-acquisition à 100 jours
Perspectives

Insights

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