Services / Due Diligence technique

Technologie Due Diligence

Nous fournissons aux investisseurs et aux conseils d'administration une évaluation claire et axée sur le retour sur investissement (ROI) du niveau de maturité technique, afin de garantir la réussite des transactions et d'optimiser la valeur de sortie.

Le défi de l'évaluation

Dans les opérations M&A mid-market, la question n’est pas seulement « est-ce que ça fonctionne ? », mais « la technologie soutient-elle la valorisation ? »

Une dette technique non identifiée, une scalabilité insuffisante ou des flux de données fragmentés peuvent fortement dévaloriser un actif ou compromettre la thèse d’investissement post-acquisition.

Nous faisons le lien entre complexité technique et performance financière, pour que l’IT devienne un levier de croissance plutôt qu’un frein.

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Notre expertise en due diligence tech

Des audits techniques approfondis, menés par des entrepreneurs qui connaissent les réalités du passage à l’échelle des éditeurs de logiciels.

01 / Architecture
Architecture et code
Audit full stack (front-end, back-end, middleware)
Dette technique et obsolescence des bibliothèques
Scalabilité et robustesse de l’infrastructure
Pipelines CI/CD et maturité du déploiement
Dépendances et risques liés aux tiers
02 / Data
Data & Reporting
Évaluation de la qualité et de la fiabilité des données
Analyse des flux (API et interfaçage ERP)
Structure du centre de données et gestion des données de référence
Fiabilité des rapports automatisés et de la BI
Protocoles de sécurité et de gouvernance des données
03 / Organisation
Organisation et sécurité
Bilan des compétences et de l'esprit d'initiative au sein de l'équipe
Références en matière de budget et d'effectifs informatiques
Conformité : SLA, PRA/DRP et sécurité
Documentation et transfert de connaissances
Stratégie d’alignement business-IT

Stratos adopte une lecture entrepreneuriale. Contrairement aux cabinets de conseil traditionnels, nos experts ont construit et fait passer des plateformes à l’échelle. Nous nous concentrons sur le « point de bascule » : identifier où le système actuel risque de rompre et quels investissements sont nécessaires pour franchir le prochain palier de croissance.

L’approche Stratos

« Nous ne nous contentons pas de lister les risques. Nous évaluons la capacité de l’actif à exécuter le futur plan stratégique. »

Processus d'audit et livrables

1

Immersion et découverte

Examen approfondi de la « Data Room » et de la documentation technique. Entretiens approfondis avec le directeur technique et les architectes en chef.

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Scalabilité et robustesse de l’infrastructure
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Entretiens avec le management
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Revue des dashboards d’infrastructure
2

Analyse approfondie

Audit approfondi des trois piliers fondamentaux : architecture, données et organisation. Nous identifions les points de défaillance susceptibles d'entraver la scalabilité ou de créer des failles de sécurité pendant la période d'investissement.

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Analyse statique du code
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Cartographie des flux de données
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Quantification de la dette technique
3

Feuille de route stratégique

Priorisée selon le ROI et l’impact business. Nous fournissons une feuille de route de remédiation sur 12 à 24 mois, détaillant les investissements nécessaires pour aligner la technologie avec l’equity story.

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Estimation des coûts de remédiation
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Plan d’exécution post-deal
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Analyse des écarts de scalabilité
4

Restitution exécutive

Rapport prêt à l’emploi pour le conseil d’administration et les investisseurs. Il comprend une matrice des risques de haut niveau, l’audit technique et une présentation orale détaillant les scénarios recommandés.

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Synthèse exécutive prête pour investisseurs
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Constats techniques détaillés
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Plan post-acquisition à 100 jours
Perspectives

Insights

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