Stratos est une société créée par d'anciens fondateurs et cadres supérieurs.
Nous aidons les entreprises et leurs actionnaires à adopter une approche « modern-cap » : une approche dans laquelle l'EBITDA, la valeur des actifs et les synergies sont directement liés à des processus, des technologies et des données adaptés.
Nous intervenons de bout en bout : audit, feuille de route, priorités, actions à impact rapide et mise en œuvre. Chaque recommandation est chiffrée et s'inscrit dans un calendrier réalisable.
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Notre méthodologie
Nous ne partons pas de la technologie, mais du véritable problème. La plupart des entreprises savent que quelque chose ne fonctionne pas, mais elles ne savent pas toujours quelle solution permettra réellement de changer la donne. Notre approche vise à y voir clair rapidement, à constituer la bonne équipe et à apporter de la valeur ajoutée en quelques semaines.
Solide expérience professionnelle
Connaissance approfondie des processus opérationnels
Parle la langue de vos équipes
Permet de visualiser les flux de travail au sein de votre organisation
Traduit les besoins de l'entreprise en exigences claires
Sait comment les choses sont réellement construites
S'adresse directement aux professionnels de l'informatique, aux développeurs et aux data scientists
Remet en question les hypothèses techniques
Permet de distinguer ce qui est faisable de ce qui ne l'est pas
Définit les priorités de la feuille de route technique en fonction de son impact
Les besoins métier dictent les décisions techniques. La réalité technique façonne la stratégie métier. Cette synergie nous permet de ne jamais résoudre les problèmes en vase clos, et c'est ainsi que nous parvenons à avancer rapidement sans causer de dysfonctionnements.
Notre méthode de travail
Comprendre les difficultés rencontrées
Entretien avec le PDG et les cadres dirigeants. Tableau de processus en temps réel pour remettre en question les idées initiales et identifier les cas d'utilisation courants.
Définir un parcours
Analyse approfondie en 200 questions, entretiens clés et élaboration d'un plan d'action hiérarchisé.
Équipe « Structure »
Évaluation de l'équipe afin d'analyser ses capacités. Compléter les compétences manquantes avec l'aide des membres Stratos .
« Getting Things Done »
Déploiement agile par sprints de deux semaines. Priorité aux résultats rapides et aux lancements itératifs.
PARTENAIRES PRIVATE EQUITY
RÉFÉRENCES SUR LES ENTREPRISES DE TAILLE MOYENNE
Prêt à relever vos défis tech ?
