Générer de la valeur grâce à la
Tech, la Data et l'IA
La nouvelle équation de valeur : l'effet de levier et l'expansion des multiples ne suffisent plus à porter une transaction. Les retours sur investissement proviennent de la création de valeur opérationnelle tout au long de la détention, laquelle repose sur les systèmes, la data et l'IA.

PARTENAIRES PRIVATE EQUITY
Calendrier de création de valeur
Due Diligence Tech
Auditez la tech, la data et la sécurité de la cible avant de signer. Risques chiffrés, potentiel de valorisation quantifié.
Due Diligence tech en sept dimensions. Les points de blocage qui impactent le prix. Le potentiel que le vendeur n'a pas développé.
Premiers 100 jours
Traduire la thèse d'investissement en plan de création de valeur tech et data. État des lieux initial établi, quick wins livrés.
Plan 100 jours. Reporting de base en ligne au jour 30. Premiers cas d'usage IA définis.
Création de valeur
Exécuter la roadmap. Centralisation des données, levier de l'IA, visibilité opérationnelle à l'échelle de l'entreprise.
Plateforme data et couche BI. De l'IA dans le compte de résultat, pas dans les slides. Suivi trimestriel de la valeur.
Prêt pour la cession
Faites de la tech un levier de surcote plutôt qu'un risque lors de la due diligence. Le prochain acquéreur doit trouver une plateforme solide.
Blancs d'audit tech simulés. Dépendances aux personnes clés supprimées. Gouvernance des données valorisée comme argument de vente.
Notre expertise Private Equity
Avant la LOI, nous auditons la cible selon sept dimensions : dette technique, sécurité, qualité des données, équipe. Vous obtenez une vision ajustée du risque concernant ce que vous achetez et son juste coût.
Nous transformons la thèse d'investissement en une roadmap tech et data chiffrée. Chaque initiative est liée à l'EBITDA, à la valorisation ou au risque. Pas de roadmap pour le principe.
Les cent premiers jours donnent le ton. Baseline de reporting au 30e jour, quick wins à la huitième semaine, plan de création de valeur séquencé et assigné. Nous en avons mené assez pour identifier ce qui dérape.
Données financières, opérationnelles et commerciales consolidées automatiquement. Fin du suivi manuel des reportings de fin de mois issus de douze stacks différentes.
De l'IA visible dans le P&L, au-delà des POC. Nous identifions les cas d'usage qui font bouger la marge ou le débit au sein d'une société en portefeuille, nous en définissons le périmètre et nous les déployons.
Nous évaluons vos outils propriétaires : faut-il les conserver et les refondre, migrer vers le SaaS ou les abandonner ? Des CTO chevronnés ayant déjà pris ces décisions stratégiques pour vous permettre d'allouer votre P&L là où se crée la valeur de l'entreprise.
Modèles de données unifiés, pipelines automatisés, contrôles d'accès : autant de fondations qui deviennent un levier de valorisation lorsque la prochaine équipe de due diligence (DD) d'un acquéreur découvre une plateforme structurée plutôt qu'une accumulation de tableurs.
Lorsqu'une entreprise en portefeuille a besoin d'un leadership tech senior dans l'immédiat, nous intervenons. Des CTO qui ont l'expérience des choix de conception (make-or-buy) et du pilotage de la roadmap.
Comment nous accompagnons votre portefeuille
Nous passons le portefeuille au crible avec vous pour identifier les entreprises où l'IT, la data ou l'IA freinent la création de valeur, ou la masquent.
Nous échangeons avec le CEO de la société en portefeuille pour analyser la situation et cerner les enjeux réels.
Une évaluation ciblée : identification des écarts, impact financier et valeur générée par leur résolution, avec des objectifs chiffrés et un calendrier précis.
Nous déployons le plan et restons pour le piloter. Des conseils impossibles à exécuter ne restent que des slides.
Cas clients

Blackroom : Une data room M&A nativement conçue avec l'IA, intégrant Claude.
Stratos a construit Blackroom pour concurrencer les acteurs établis depuis deux décennies sur le marché des salles de données virtuelles, Claude fournissant les informations stratégiques dont se servent les négociateurs au sein de ces salles.

Castalie : comment Stratos a guidé la roadmap IT de Castalie pour le passage à l'échelle
Stratos s'est associée à Castalie pour auditer et refondre une infrastructure IT vieillissante. En quittant un monolithe limitant pour une pile « best-of-breed », Stratos a conçu une roadmap pour sécuriser le revenu, optimiser les opérations terrain et soutenir la croissance rapide de Castalie.

Chronos Dental - Numérisation du réseau de laboratoires dentaires
Chronos Dental a modernisé son réseau de laboratoires en déployant un outil sur mesure pour remplacer les processus manuels par une traçabilité en temps réel et un lien numérique fluide entre les dentistes et les prothésistes.
Insights
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