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/ Private Equity

Générer de la valeur grâce à la
‍Tech, la Data et l'IA

La nouvelle équation de valeur : l'effet de levier et l'expansion des multiples ne suffisent plus à porter une transaction. Les retours sur investissement proviennent de la création de valeur opérationnelle tout au long de la détention, laquelle repose sur les systèmes, la data et l'IA.

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Cas client à la une
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Business case
Santé

Chronos Dental - Numérisation du réseau de laboratoires dentaires

Calendrier de création de valeur

01
EN AMONT DE L'ACQUISITION

Due Diligence Tech

Auditez la tech, la data et la sécurité de la cible avant de signer. Risques chiffrés, potentiel de valorisation quantifié.

Due Diligence tech en sept dimensions. Les points de blocage qui impactent le prix. Le potentiel que le vendeur n'a pas développé.

02
ENTRÉE

Premiers 100 jours

Traduire la thèse d'investissement en plan de création de valeur tech et data. État des lieux initial établi, quick wins livrés.

Plan 100 jours. Reporting de base en ligne au jour 30. Premiers cas d'usage IA définis.

03
MAINTENIR

Création de valeur

Exécuter la roadmap. Centralisation des données, levier de l'IA, visibilité opérationnelle à l'échelle de l'entreprise.

Plateforme data et couche BI. De l'IA dans le compte de résultat, pas dans les slides. Suivi trimestriel de la valeur.

04
Cession

Prêt pour la cession

Faites de la tech un levier de surcote plutôt qu'un risque lors de la due diligence. Le prochain acquéreur doit trouver une plateforme solide.

Blancs d'audit tech simulés. Dépendances aux personnes clés supprimées. Gouvernance des données valorisée comme argument de vente.

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Liloye Molin
Co-fondateur
Un mot des fondateurs

Nous connaissons les deux côtés de la table : fondateurs passés par la croissance et la sortie, et CTO ayant conçu les systèmes sur lesquels reposent les investissements d'un fonds. Nous savons à quoi ressemble un plan de création de valeur lorsqu'il est réellement exécuté.

Ce que nous faisons

Notre expertise Private Equity

01. Technology Due Diligence
02. Planification de la création de valeur
03. Plans 100 jours
04. Reporting automatisé
05. Levers de valeur IA
06. Évaluation des outils
07. Gouvernance des données
08. CTO de transition

Comment nous accompagnons votre portefeuille

1. Revue de portefeuille

Nous passons le portefeuille au crible avec vous pour identifier les entreprises où l'IT, la data ou l'IA freinent la création de valeur, ou la masquent.

2. Réunion CEO

Nous échangeons avec le CEO de la société en portefeuille pour analyser la situation et cerner les enjeux réels.

3. Roadmap

Une évaluation ciblée : identification des écarts, impact financier et valeur générée par leur résolution, avec des objectifs chiffrés et un calendrier précis.

4. Exécution

Nous déployons le plan et restons pour le piloter. Des conseils impossibles à exécuter ne restent que des slides.

Cas clients

20 juillet 2026
Logiciel - B2B SaaS (Technologie M&A) - Architecture produit, IA, sécurité & conformité

Blackroom : Une data room M&A nativement conçue avec l'IA, intégrant Claude.

Stratos a construit Blackroom pour concurrencer les acteurs établis depuis deux décennies sur le marché des salles de données virtuelles, Claude fournissant les informations stratégiques dont se servent les négociateurs au sein de ces salles.

Développement piloté par l'IA
Architecture produit
Systèmes
8 juin 2026
Systèmes de gestion de l'eau durable

Castalie : comment Stratos a guidé la roadmap IT de Castalie pour le passage à l'échelle

Stratos s'est associée à Castalie pour auditer et refondre une infrastructure IT vieillissante. En quittant un monolithe limitant pour une pile « best-of-breed », Stratos a conçu une roadmap pour sécuriser le revenu, optimiser les opérations terrain et soutenir la croissance rapide de Castalie.

Stratégie
Transformation digitale
Conception d'architecture
8 juin 2026
Santé

Chronos Dental - Numérisation du réseau de laboratoires dentaires

Chronos Dental a modernisé son réseau de laboratoires en déployant un outil sur mesure pour remplacer les processus manuels par une traçabilité en temps réel et un lien numérique fluide entre les dentistes et les prothésistes.

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Transformation digitale
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Ressources

Insights

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5 juin 2026
Services B2B

Le piège du mauvais CRM : pourquoi il n’existe pas de solution universelle pour les services aux entreprises

Votre CRM ne fonctionne que s’il reflète réellement votre manière d’aller au marché

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6 février 2025
Services B2B

EFOR : la discipline avant la digitalisation

Le succès d’EFOR illustre ce paradoxe : aucun outil avant 100 M€ de chiffre d’affaires, seulement une exécution de très haut niveau.

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28 juin 2024
Services B2B

L'état actuel des systèmes, de la data et de l'IA dans les services B2B

Les entreprises de services B2B affichent une forte digitalisation de leur delivery, mais fonctionnent encore avec des systèmes fragmentés, des données complexes et une adoption inégale de l'IA.

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