Services B2B
La croissance par acquisition rassemble des équipes aux modèles de facturation variés : régie, forfait, au succès. Nous aidons les organisations à harmoniser ces modèles grâce à un reporting cohérent, une meilleure visibilité sur les marges et des prévisions fiables pour soutenir une croissance scalable.

Notre expertise en services B2B
Que vos équipes gèrent des prestations en régie, des projets, des clients récurrents ou de nouvelles entités acquises, un reporting des revenus cohérent est indispensable. Nous structurons les données de votre ERP et de votre CRM pour consolider le chiffre d'affaires des comptes clés, les résultats cumulés sur l'année, le carnet de commandes et les prévisions, constituant ainsi un socle opérationnel fiable qui renforce la planification financière et soutient la croissance.
Votre capacité à appréhender l'ensemble des coûts de delivery conditionne chaque décision opérationnelle. Nous déployons et optimisons des outils de suivi des temps couplés à vos données de paie pour restituer des marges projet précises, identifier les clients non rentables et aider vos équipes à orienter les ressources vers les initiatives qui améliorent la performance opérationnelle.
À mesure que votre organisation se développe par acquisitions, l'harmonisation des systèmes et des processus devient critique. Nous alignons les plateformes et les données entre les entités et définissons un parcours d'intégration clair pour intégrer rapidement les sociétés acquises, garantissant que l'ensemble fonctionne avec des pratiques unifiées et efficaces dans les meilleurs délais.
Qu'il s'agisse de scaler vos opérations ou de moderniser des systèmes hérités, la réussite repose sur un socle de données unifié et cohérent. Nous consolidons les informations de tous les services et outils historiques pour bâtir une base sécurisée et unifiée qui améliore le reporting, renforce le pilotage de la performance et favorise la collaboration entre les équipes.
Les directeurs d'activité prennent des décisions éclairées lorsqu'ils disposent d'une visibilité claire sur la rentabilité. Nous concevons un reporting de marge nette qui relie les données financières aux feuilles de temps, au CRM et à la facturation, offrant aux responsables de BU les indicateurs nécessaires pour atteindre leurs objectifs d'EBITDA.
Identifiez et exploitez les opportunités de croissance au sein de votre portefeuille client existant en analysant les clients communs aux différentes business units acquises. Structurez des plans de compte et définissez des objectifs d'expansion par compte pour suivre l'avancement, responsabiliser vos équipes et concentrer leurs efforts sur les relations à plus fort potentiel de chiffre d'affaires.
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