Services B2B
L'expansion par acquisitions rassemble des équipes aux modèles de prestation variés : à l'heure, à forfait ou en fonction des résultats. Nous aidons les entreprises à intégrer ces modèles grâce à un reporting cohérent, une meilleure visibilité sur les marges et des prévisions fiables, afin de soutenir une croissance évolutive.

Notre expertise en matière de services B2B
Que vos équipes gèrent des missions à durée déterminée, des projets, des clients réguliers ou des entités récemment acquises, il est essentiel de disposer de rapports de chiffre d'affaires cohérents. Nous structurons les données ERP et CRM afin de regrouper le chiffre d'affaires des comptes clés, les résultats cumulés depuis le début de l'année, le carnet de commandes et les prévisions, offrant ainsi une base opérationnelle fiable qui renforce la planification financière et favorise une croissance évolutive.
Votre capacité à appréhender l'ensemble des coûts de livraison influence chacune de vos décisions opérationnelles. Nous mettons en place et optimisons des outils de suivi du temps de travail, que nous associons à vos données salariales afin de déterminer avec précision les marges par projet, d'identifier les clients non rentables et d'aider vos équipes à orienter leurs ressources vers les initiatives qui améliorent les résultats opérationnels.
À mesure que votre organisation se développe par le biais d'acquisitions, la cohérence des systèmes et des processus devient essentielle. Nous harmonisons les plateformes et les données entre les différentes entités et mettons en place une stratégie d'intégration claire qui permet d'intégrer rapidement les sociétés nouvellement acquises, garantissant ainsi que l'organisation fusionnée fonctionne selon des pratiques unifiées et efficaces dans les meilleurs délais.
Que vous développiez vos activités ou que vous modernisiez des systèmes hérités, la réussite repose sur une base de données unifiée et cohérente. Nous regroupons les données issues de différents services et outils existants afin de créer une base sécurisée et unifiée qui améliore le reporting, renforce la gestion de la performance et facilite une collaboration fluide entre les équipes.
Les responsables opérationnels prennent des décisions éclairées lorsqu'ils disposent d'une vision claire de la rentabilité. Nous concevons des rapports sur la marge nette qui relient les données financières aux feuilles de temps, au CRM et à la facturation, offrant ainsi aux responsables des unités opérationnelles les informations dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs d'EBITDA.
Identifiez et exploitez les opportunités de croissance au sein de votre portefeuille de clients existant en analysant les clients communs aux différentes entités acquises. Élaborez une stratégie de gestion des comptes et fixez des objectifs d'expansion pour chaque compte afin de suivre les progrès, de renforcer la responsabilisation et de veiller à ce que vos équipes se concentrent sur les relations présentant le plus fort potentiel de chiffre d'affaires.
Cas clients
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Omnes : mise en place d'une infrastructure informatique évolutive pour la consolidation de la distribution médicale
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Comment la Clinique des Champs-Élysées s'est développée grâce aux données et à la numérisation
Sous la direction de Tracy Cohen Sayag, la Clinique des Champs-Élysées s'est réorientée de la chirurgie vers la médecine esthétique. Une gestion opérationnelle fondée sur les données a permis à l'entreprise de passer d'un seul établissement à plus de 20 cliniques, avec des projets d'expansion en Europe.

Chronos Dental - La numérisation du réseau de laboratoires dentaires
Chronos Dental a modernisé son réseau de laboratoires en déployant un outil sur mesure destiné à remplacer les processus manuels par une traçabilité en temps réel et une connexion numérique fluide entre les dentistes et les prothésistes.
Insights
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Le piège du mauvais CRM : pourquoi il n’existe pas de solution universelle pour les services aux entreprises
Votre CRM ne fonctionne que s’il reflète réellement votre manière d’aller au marché

EFOR : la discipline avant la digitalisation
Le succès d’EFOR illustre ce paradoxe : aucun outil avant 100 M€ de chiffre d’affaires, seulement une exécution de très haut niveau.
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État actuel des systèmes, des données et de l'IA dans les services B2B
Les entreprises de services B2B affichent une forte numérisation de leurs processus opérationnels, mais continuent de fonctionner avec des systèmes fragmentés, des données complexes et un niveau d'adoption de l'IA inégal.
