Secteur : Services B2B
Stack technique :
- Excel
- Suivi manuel
Services clés :
Implémentation de systèmes<br>Planification & delivery<br>Due Diligence technique
En un coup d'œil
Un groupe de conseil en sciences de la vie en forte croissance, générant environ 300 millions d'euros de chiffre d'affaires, s'est développé pendant des années avec une infrastructure numérique minimale. Stratos est intervenu après le LBO pour évaluer les risques opérationnels, identifier les leviers de création de valeur digitale et préparer l'organisation au déploiement méthodique de systèmes, sans perturber sa culture d'exécution.
Je me souviens de mes échanges avec Mathieu Roger, CEO d'EFOR. Il a bâti quelque chose de rare : un cabinet de conseil qui s'est développé rapidement avec, jusqu'à récemment, une infrastructure numérique quasi inexistante.
Jusqu'à leur second LBO, tout était fait sur Excel. Pas d'outils superflus. Pas de dashboards. Juste de la structure et des processus remarquables.
Le défi
Lors d'une Due Diligence, lorsque je croise une entreprise affichant une absence totale de digitalisation mais une croissance rapide de son EBITDA, je pointe naturellement les risques opérationnels, mais plus important encore, j'y vois le signe fort d'un leadership exceptionnel et d'une rigueur d'exécution irréprochable.
Notre approche
Nous avons commencé par un audit technique exhaustif des systèmes de CVO : cartographie des dépendances, identification de la dette technique et évaluation des compétences de l'équipe.
- Mise en place d'une infrastructure de suivi du temps pour améliorer la visibilité sur la marge des projets
- Tableaux de bord de chiffre d'affaires pour un pilotage opérationnel en temps réel
- Playbook d'intégration pour les acquisitions futures
Résultats à long terme
Ce travail a jeté les bases de la prochaine phase de croissance d'EFOR. En établissant des standards techniques clairs, EFOR a pu aborder ses acquisitions avec davantage de sérénité.
Plus important encore, les fondations que nous avons posées ont soutenu la transition d'EFOR d'un suivi manuel vers une digitalisation structurée, sans sacrifier la rigueur.
