Stratos effectue l'analyse du client avant le début du processus de vente, aide votre équipe à résoudre les problèmes susceptibles de retarder la transaction ou d'en modifier le prix, et rassemble les éléments justificatifs concernant votre produit, vos données et votre organisation.
Le défi
Les acheteurs vérifieront si le produit est en mesure de soutenir le plan de croissance, si la technologie comporte des risques cachés et si l'entreprise peut fonctionner sans un petit nombre de collaborateurs clés.
Lorsque les réponses sont enfouies dans le code source, dans des indicateurs incohérents, dans des éléments de sécurité manquants ou dans des décisions non documentées, la direction perd le contrôle du récit de la due diligence. Les questions se multiplient. La transaction s'enlise. Les acheteurs gagnent en marge de manœuvre pour remettre en cause le projet et le prix.
Nous menons l'analyse technologique de l'acheteur suffisamment tôt pour transformer les points faibles en un plan structuré et les points forts en arguments convaincants.
Confidentiel. Structuré en fonction du calendrier de la transaction. Limité aux éléments pertinents pour l'examen par l'acheteur.
Notre expertise
Une expertise menée selon une approche axée sur l'acheteur, par d'anciens fondateurs, cadres opérationnels et directeurs techniques qui comprennent l'impact des conclusions techniques sur une transaction.
Un défi à relever en toute autonomie. Une mise en œuvre concrète.
Stratos elle évalue l'entreprise comme le ferait un acheteur, prépare la direction aux questions qui suivront et collabore avec le directeur technique pour apporter les corrections essentielles avant le début du processus.
Lorsqu'une mise en conformité s'avère nécessaire, nos spécialistes en logiciels, en données et en sécurité peuvent collaborer avec l'équipe d'ingénierie tout au long du processus de mise en œuvre. Chaque action reste liée à une question posée par un acheteur, à un risque lié à la transaction ou à un élément de preuve attendu dans la salle de données.
L’approche Stratos
Au moment où commence la diligence raisonnable de l'acquéreur, la direction doit connaître tous les enjeux technologiques importants, savoir qui en est responsable et comment ils seront présentés.
Sortie réussie
Lascom a entamé sa préparation à la cession avec un produit PLM hérité, environ un tiers de son chiffre d'affaires provenant de revenus récurrents et une base technologique qui limitait l'expérience utilisateur et la cadence de déploiement des versions.
De 2024 à 2025, Stratos a aidé l'entreprise à élaborer et à mettre en œuvre un plan de modernisation progressive. Le produit a évolué vers un modèle d'SaaS s prêt pour le cloud, l'offre a été adaptée à un marché vertical spécifique, et la direction a défini une stratégie technologique et produit plus claire à l'intention des acheteurs.
Lascom a ensuite été rachetée par Aptean.
Découvrez l'histoire de LascomProcessus de préparation à la sortie
Nous passons en revue le produit, l’architecture, les données, la sécurité et l’organisation à travers les questions qu’un acheteur et ses conseillers sont susceptibles de poser.
Chaque conclusion est évaluée au regard des difficultés d'évaluation, du risque lié à la mise en œuvre, de la crédibilité de la direction et du temps perdu lors de la diligence raisonnable.
Nous aidons l'équipe à traiter les points présentant le plus grand risque pour la transaction et à consigner le travail au fur et à mesure de son avancement.
Nous réitérons l'évaluation, examinons les réponses de la direction et préparons les documents nécessaires au volet technologique du projet.
Perspectives
Comment une entreprise du secteur de l'SaaS a harmonisé ses données CRM et comptables, mis en place un système fiable de reporting sur le chiffre d'affaires récurrent (ARR) et préparé des indicateurs destinés aux investisseurs que la direction pouvait défendre.
Lire l'article complet.webp)
Un cadre pratique pour évaluer la qualité du chiffre d'affaires, la fidélisation, l'efficacité de l'acquisition et les données qui sous-tendent l'argumentaire d'investissement.
Lire l'article complet
Comment les acheteurs évaluent la valeur, l'évolutivité, le taux d'adoption et la dette technique d'une plateforme propriétaire.
Lire l'article completTravailler avec Stratos
