Stratos réalise l’audit de l’acheteur avant le début du processus de cession, aide vos équipes à traiter les points susceptibles de retarder ou de déprécier la transaction, et rassemble les éléments probants concernant votre produit, vos données et votre organisation.
Le défi
Les acquéreurs évaluent si le produit peut soutenir le plan de croissance, si la technologie engendre des passifs cachés et si l’entreprise peut fonctionner sans s’appuyer sur un petit nombre de personnes clés.
Lorsque les réponses se cachent dans le code source, des indicateurs incohérents, des failles de sécurité ou des décisions non documentées, la direction perd la maîtrise du récit de la due diligence. Les questions se multiplient. La transaction ralentit. Les acquéreurs obtiennent une marge de manœuvre pour contester le plan et le prix.
Nous réalisons l’audit technologique de l’acheteur suffisamment tôt pour transformer les points faibles en plan d’action séquencé et les points forts en arguments tangibles.
Confidentiel. Séquencé selon le calendrier de la transaction. Limité à ce qui compte pour l’audit de l’acquéreur.
Notre expertise
Un audit mené selon la méthode des acquéreurs par d’anciens fondateurs, dirigeants opérationnels et CTO qui comprennent l’impact des conclusions techniques sur une transaction.
Regard critique externe. Intervention opérationnelle.
Stratos audite l'entreprise du point de vue d'un acquéreur, prépare le management aux questions à venir et collabore avec le CTO sur les corrections indispensables avant même le lancement du processus.
En cas de besoin de remédiation, nos spécialistes software, data et sécurité accompagnent l'équipe engineering jusqu'à la livraison. Chaque action reste directement liée à une question d'acquéreur, à un risque transactionnel ou aux éléments attendus dans la data room.
L’approche Stratos
Au moment d'entamer la due diligence, le management doit avoir identifié chaque problème technologique majeur, en connaître le responsable et savoir comment l'expliquer.
Cession réussie
Lascom a entamé sa phase de préparation à la cession avec un produit PLM historique, environ un tiers de revenus récurrents et une base technologique limitant l'expérience utilisateur et la vélocité des livraisons.
Entre 2024 et 2025, Stratos a aidé l'entreprise à structurer et exécuter un plan de modernisation progressif. Le produit a évolué vers un modèle SaaS compatible cloud, la livraison a été recentrée sur un marché vertical ciblé, et le management a structuré un discours technologique et produit plus clair pour les acquéreurs potentiels.
Lascom a ensuite été rachetée par Aptean.
Lire le cas client LascomProcessus de préparation à la cession
Nous analysons le produit, l'architecture, la data, la sécurité et l'organisation à travers les questions qu'un acquéreur et ses conseils ne manqueront pas de poser.
Chaque constat est évalué au regard de son impact sur la valorisation, du risque d'exécution, de la crédibilité du management et du temps perdu lors de l'audit.
Nous aidons l'équipe à traiter les points représentant le plus de risques pour l'opération et documentons le travail au fur et à mesure de sa réalisation.
Nous renouvelons l'évaluation, testons les réponses du management et préparons les documents requis pour le volet technologique.
Perspectives
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