Quand les logiciels deviennent un frein
Votre logiciel a bien fonctionné pendant des années. Aujourd'hui, il freine votre croissance. Il n'est pas évolutif, ne s'intègre pas aux outils modernes et l'extraction des données est un véritable casse-tête.
La dette technique n'est pas toujours néfaste
La dette technique est le fruit d'années de logique métier et de solutions opérationnelles. Elle ne constitue un problème que lorsqu'elle entrave activement la réalisation de vos objectifs commerciaux : allongement des délais de mise sur le marché, incapacité à évoluer, perte d'avantage concurrentiel ou coûts de maintenance croissants qui dépassent ceux du développement de nouvelles fonctionnalités.
Ce que couvre notre offre
Analyse du marché
Commencez par vérifier ce qui existe déjà. Une solution toute faite pourrait-elle convenir ? Nous évaluons la situation avant de nous lancer dans le développement.
Le système en l’état
Nous cartographions le système sans présupposés :
La logique métier clé et sa raison d’être
Les vrais points bloquants vs. ceux qui sont seulement perçus
Ce qui fonctionne bien (et devrait être conservé)
Documentation et pertes de connaissance
Impact sur l'activité
Relier la technologie aux résultats business :
Quels problèmes techniques freinent le chiffre d’affaires ?
Où se situe le désavantage concurrentiel ?
Quel est le coût de l'inaction ?
ROI des différents scénarios de modernisation
Feuille de route stratégique
Une évolution progressive, et non une révolution :
Hiérarchiser les changements en fonction de leur impact sur l'activité
Moderniser d’abord les parcours critiques
Assurer la stabilité du système à tout moment
Créer de la valeur en quelques semaines, puis élargir le périmètre
La technologie adaptée à votre entreprise
Vous n'avez pas besoin d'un logiciel de pointe de dernière génération. Vous avez besoin d'une technologie qui réponde aux besoins de votre entreprise et qui s'adapte à votre croissance.
La technologie ne nous passionne pas pour elle-même. Les frameworks les plus sophistiqués ne servent à rien s'ils ne permettent pas de résoudre les problèmes métier.
De l'évaluation à l'évolution
Phase d'évaluation
Cartographier le système existant, évaluer les alternatives du marché et distinguer la dette réelle du legacy qui fonctionne.
Phase d'évolution
Modernisation priorisée, continuité opérationnelle, premiers gains rapides et transfert de connaissance.
Insights
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Comment la position dominante de Doctolib met les cliniques françaises sous pression
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