En bref
Un groupe de conseil en pleine expansion - constitué par le biais d’acquisitions successives - rencontrait des difficultés pour intégrer ses acquisitions. Chaque entité fonctionnait avec ses propres systèmes informatiques, financiers et commerciaux, ce qui empêchait l’établissement de reporting consolidés, l’analyse des marges et une bonne visibilité à l’échelle de l’organisation.
À propos de Forward
Le client était un groupe international spécialisé dans la cybersécurité dont l’expansion rapide par le biais d’acquisitions avait entraîné une complexité opérationnelle. Chaque entité acquise conservait sa propre infrastructure informatique, ses propres processus financiers et ses propres pratiques commerciales.
« La clarté et la maîtrise que nous avons acquises grâce au reporting intégré ont transformé la manière dont nos équipes travaillent et réussissent. »
Antoine Violet-Surcouf
Associate Managing Director
Le défi
La structure décentralisée du groupe ne permettait pas de suivre avec précision le chiffre d’affaires par client ou par produit, de déterminer la rentabilité au niveau des projets, ni d’analyser la fidélisation de la clientèle.
Résultats à long terme
L’organisation s’est dotée d’un modèle opérationnel unifié et évolutif, conçu pour soutenir sa croissance future. La transparence financière s’est considérablement améliorée, offrant une visibilité fiable sur le chiffre d’affaires, les marges et la rentabilité, tous clients, produits et divisions confondus.
