Batibig dirige un groupe de construction en pleine expansion. Stratos le cœur de son logiciel de gestion d'entreprise, couvrant la planification, la gestion des clients et la facturation, en quatre mois, en s'appuyant sur Claude pour la conception, la définition des spécifications, le développement, les tests et la documentation.
Batibig a été fondée par deux entrepreneurs qui ont racheté une première entreprise de construction et ont introduit des méthodes de gestion modernes dans un secteur traditionnel, avant de regrouper d'autres sociétés au sein d'un groupe dont la valeur s'élève aujourd'hui à environ 350 millions d'euros et dont le chiffre d'affaires se dirige vers le milliard d'euros.
Le groupe avait dépassé les capacités de son logiciel. Le système au cœur de l'activité — planification, gestion des clients et facturation — fonctionnait encore sur une plateforme très ancienne qui ne correspondait plus au mode de fonctionnement de l'entreprise. Batibig souhaitait moderniser ce cœur de métier, sans pour autant se lancer dans un projet de remplacement s'étalant sur plusieurs années.

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Plutôt que de suivre un long cycle « spécification puis développement », nous avons mené le projet en collaboration avec Claude à chaque étape, depuis la validation des concepts avec le client jusqu’à l’écriture du code, des tests et de la documentation. Cela a abouti à une refonte complète du système central en quatre mois.
Trois étapes, chacune accélérée par Claude, sous la supervision d'ingénieurs expérimentés chargés de veiller à la qualité et à l'architecture.
Nous avons créé les maquettes et le système de conception en collaboration avec Claude Design, ce qui nous a permis de valider rapidement les concepts, les designs et les idées avec le client. Le fait de présenter très tôt des interfaces réelles à Batibig a permis de prendre des décisions sur la base d'éléments concrets, et non pas à partir de documents.
Une fois les maquettes validées, nous avons demandé à Claude de rédiger le cahier des charges directement à partir de celles-ci. Le cahier des charges est ainsi resté en lien direct avec ce que le client avait déjà approuvé, au lieu de devenir un document distinct.
Les développeurs seniors ont mis en place le projet en s'appuyant sur des pratiques d'ingénierie rigoureuses, puis nous avons développé l'application avec Claude Code selon le plan « Max », en utilisant un ensemble de compétences, certaines issues du marché et d'autres développées en interne, sur la base des spécifications techniques préparées au préalable. Des tests de bout en bout et des vidéos de démonstration de l'application ont été réalisés avec Claude et Playwright, puis réutilisés, par exemple, pour créer la FAQ. L'ensemble de la documentation technique et la FAQ ont été rédigés avec Claude.

La documentation technique complète et la FAQ ayant été élaborées avec Claude, elles constituent une base solide pour la prochaine étape : un assistant s'appuyant sur l'ensemble de la documentation et de la FAQ, afin que les équipes de Batibig puissent obtenir des réponses directement, sans avoir à effectuer de recherches.
Un assistant qui fournit des réponses à partir de la documentation complète et de la FAQ élaborées au cours du projet, offrant ainsi aux équipes du client un point de contact unique et fiable pour poser leurs questions.
Un ERP sur mesure présentant un tel niveau de spécialisation sectorielle (entretien des bâtiments, structure à plusieurs filiales, règles fiscales complexes) impose généralement de trouver un compromis entre trois variables : l'étendue des fonctionnalités, l'adéquation avec les besoins de l'entreprise et le calendrier de mise en œuvre. Dans le cadre d'une intégration ERP classique, il est courant de réduire l'une de ces trois variables afin de préserver les deux autres.
Dans ce cas précis, la rapidité de développement offerte par Claude Code a permis d'éviter tout compromis : le périmètre est resté large (8 modules, et non un MVP allégé ne comportant que 2 ou 3 fonctionnalités), l'adéquation avec les besoins métier est restée précise (des règles spécifiques au secteur, et non des approximations génériques), et le calendrier a été respecté (4 mois, les deux étapes clés de livraison ont été franchies).